• 钛酸四异丙酯
• 正钛酸四丁酯
• 漆墨分散稳定剂TC-50
• 水溶性涂料分散剂TC-AT
• 防胀破胶剂TC-3
• 钛酸酯偶联剂
• • 钛酸酯偶联剂TC-F
  • 钛酸酯偶联剂TC-2
  • 钛酸酯偶联剂TC-27
  • 钛酸酯偶联剂TC-114
  • 钛酸酯偶联剂TC-3
  • 钛酸酯偶联剂TC-9
  • 钛酸酯偶联剂TC-WT
  • 钛酸酯偶联剂TC-70
  • 钛酸酯偶联剂TC-101
  • 钛酸酯偶联剂TC-201
  • 钛酸酯偶联剂TC-TTS
  • 钛酸酯偶联剂TC-130
  • 钛酸酯偶联剂TC-131
  • 钛酸酯偶联剂G-2
  • 钛酸酯偶联剂G-6
  • 钛酸酯偶联剂TC—311
• 钛酸酯交联剂
• • 钛酸酯交联剂TA-9-2
  • 钛酸酯交联剂TA-361
  • 钛酸酯交联剂TD-5-1
  • 钛酸酯交联剂TA-13

     随着环保话题逐渐升温，涂料企业的研发能力成为左右今后发展的主要因素。围绕着新型绿色环保技术展开的市场竞争，将在很大程度上影响整个产业的走向。
    近年来，随着国内房地产市场不断升温，涂料业也步入快速发展的周期。2006年，涂料总量达到507.84万吨，比2005年的404.10万吨增长25.6％；产品销售收入达963.16亿元，同比增长30.04％；利润总额65.67亿元，同比增长48.06％。这显示涂料行业的经济运行质量出现好转。
    而在价格上，去年，由于原油价格不断提升，涂料在市场进一步扩大的情况下，价格不断上涨。原材料涨价初期，由于各经销商都用库存的产品来维持销售，涂料价格还比较稳定。而随着时间的推移，持续一年之久的涨价之势未减，库存产品也早已售罄，涨价则成了必然之势。业内人士预计，今后一段时间，涂料价格还会有一定的增长，特别是家具涂料、建筑装修涂料，更有可能大幅上涨。消费者选择较多的几种家庭装修方面的硝基类、环氧类地板漆，聚酯类涂料等，都将涨价。
    在良好的局面下，我国涂料工业也存在不少问题。涂料企业非常分散，数千家企业分布在各地，不利于产业结构调整和市场发展，行业的并购整合在所难免。2007年，随着行业内竞争的加剧，一些不规范的企业会被淘汰出局，市场将迎来新的机遇。
    有关专家认为，新一轮的市场竞争和并购整合将围绕绿色环保的主题展开，节能和环保是今后政府力抓的重点，“十一五”规划提出，到2010年，单位GDP能耗降低20%%，主要污染物排放总量减少10%%。但2007年一季度，全国没能完成确定的节能降耗和污染物减排指标，预计后期会加大对节能与环保的监控。而政策方面收紧以后，将打破涂料业的发展现状，出现新一轮“洗牌”。
    中小企业零散发展
    目前，涂料市场的一个显著特点是非常零散，仅装饰涂料就有超过7000家生产商一起竞争，排名前五的装饰涂料生产商仅占25%%的市场份额。而在欧洲的大多数国家，甚至印度，前三四家装饰涂料商占据60%%—80%%的市场份额。
    另一方面，我国涂料市场的发展潜力也是很突出的，不包括工业漆、船舶漆和其他工业用涂料等非建筑用涂料，中国装饰涂料市场的年增长率约为10%%，年市场总值约为13亿欧元，年人均消费量却不到1升。而在欧洲，年市场总值约为110亿欧元，年人均消费量为10升；在美国，年市场总值达到58亿美元，年人均消费量却达到11升。这显示中国装饰涂料市场存在巨大的发展空间。
    业界预计，涂料市场的规模将以每年10%%的速度增长，虽然到2008年会略微放缓至6%%—8%%，但仍然十分可观，而在未来十年，欧洲涂料市场的规模每年将减少1%%，美国市场则保持稳定。因此，中国涂料市场将在10年内超过欧洲，然后在一段时间内赶上美国，成为世界第一大涂料市场。今后的发展趋势不可能长期维持零散的局面，合并和整合是必然的，结果可能与印度装饰涂料市场相仿，就是大型厂商在有序的市场领域中角逐，而小型本地厂商则在另一个较杂乱的领域竞争。
    整合并购速度加快2006年以来，涂料行业的并购风潮渐渐强劲起来。譬如，先是美国威士伯以2.81亿美元收购华润涂料80%%的股权；另外，PPG继2006年初收购上海森普建材公司的部分资产后，当年8月又宣布以1.15亿美元收购亚美隆国际公司的特性涂料和上光业务及韩国林春集团50%%的股份；与美涂士携手生产防腐涂料的扬州金陵特种涂料厂，收购生产绝缘漆的浙江荣泰科技企业有限公司和生产防火涂料的北京三旗涂料；湖南湘江涂料集团收购郑州双塔油漆厂，完成国内涂料业最大的企业并购；浙江民营涂料企业南方涂料工业有限公司顺利入主有着40多年历史的南京木器厂等。
    有关专家认为，涂料业频频出现并购案例，主要有三个方面的原因：一是扩大市场份额。如阿克苏—诺贝尔集团计划到2010年，使其在中国的销售额达到10亿美元左右。为实现这个目标，该集团目前已累计投资2.4亿美元，先后在东莞、嘉兴等地建立21家工厂。其生产的木器涂料等品种已位于国内市场前列。二是延长销售网络。如荷兰帝斯曼集团收购广东先达合成树脂公司后，2005年销售额已超过3000万美元。三是适时进入涂料市场新领域，利用自己的科技优势和品牌优势，迅速占领国内企业仅凭自己的技术力量难以涉及的领域。如美国宣威与上海金力泰合资组建上海宣威力泰公司，意在占领周围的汽车涂料市场。
    在市场最大、发展最快、需求旺盛的建筑涂料领域，外资涂料品牌加强推广攻势，主要体现在利用其综合优势，抢占国内优质的客户资料，如与全国性房地产开发巨头签订战略合作协议等。
    中国涂料工业协会的有关专家指出，并购对中国涂料行业更是一个比较大的冲击，既有正面影响，同时也有负面影响。“并购和扩张”目前已经成为中国涂料行业的一个强音，应引起足够的重视。目前涂料市场形势虽然很好，但是企业不能安于现状，要时刻充满危机感，要看到今后涂料企业的竞争不是现在的小企业群体间的竞争，而可能是十亿元以上大企业之间的竞争，要充分做好准备，加入到涂料行业新一轮的大整合、大洗牌当中。
    为了企业的发展，阿克苏—诺贝尔集团决定出售油墨和黏合剂用树脂业务。华润涂料于2005年10月将旗下的广东先达合成树脂有限公司出售给荷兰DSM公司。这都是为了集中精力做好涂料产品。国际和国内最大的两个涂料企业，都开始走一元化之路，不能不引起一些热衷于并购、盲目贪大求全涂料企业的反思。